《太极梦》19共同致富
洛神花茶是由洛神花泡制而成的，属花茶类，也被称为烙花神、洛花神。有美容、瘦身、降压之功效，特别适合女性饮用。含味酸，维生素C，接骨木三糖苷、柠檬酸等营养成分。有益于平衡血脂，增进钙吸收，促进消化，解毒利水，能解除身体的倦怠感，对过量饮酒的人有缓解作用。洛神花在气温10℃时就会停止生长，5℃时就会枯萎，所以在温带地区很难种植。科学配制银耳、武夷岩茶和洛神花茶，机器自动化加工成罐装速溶银耳洛神花茶，美名为“健美乐”，大力推销网络出售“健美乐”。
第三步：带领企业员工共同致富，应用公司股权激励员工，全员持股，群策群力，把“健美乐”品牌搞成当代精典品牌，广告词为：“银耳茶，健美乐，真好喝，越喝越快乐。“把公司做大做强，公司股权红利全员共享。
阿猷为公司董事长，严茶香为公司总经理管理和经营企业，女儿南菁泉州仰恩大学，国际金融专业毕业为财务总监，儿子永晖电力中专毕业为理事长，组成一个强有力的团队，来优化管理和经营企业，把人才控制在自己的手中，得心应手地用好身边每一个人，让一人做多个人的事，使企业冲满旺盛的活力。
“上善若水，厚德载物”，意思是说多做好事，公司给员工超级福利，公司食堂一天三饭都免费，随你吃。日积月累就象滴水汇成江河湖海而升华为高尚的品德，具有高尚品德的人就会受到人们的拥戴，恪守道德准则的团体就会与时俱进，健康发展。具有五千年文明历史的中华民族之所以虽历尽沧桑却一脉相承依然屹立在世界东方，是一代代龙的传人上下求索扬善弃恶的必然结果。孟子的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，孔子的“仁义礼智信温良恭俭让”，毛泽东的“为人民服务”，都无不劝诫提倡人们从善。从这个角度说，中华民族的发展史就是一部追求“善”的历史。所谓“善”就是“好”，“善事”就是遵循大多数人认可并遵守的行为准则或游戏规则所做的“好事”。
按照员工的分红配比系数来分红，随企业利润而变化。分红额度是按照一定的比例从企业利润中提成，比较常用的形式是浮动分红比例，计算方法是在企业获得的利润达到预先规定的“投资回报率”之后，剩余部分即为红利。
按“分红系数”分配，根据工作岗位的性质和特点，制定不同岗位的“劳动分红系数”，用年度红利总额除以系数总额，求出标准红利，在乘以个人所承担工作的红利分配稀疏。公式为：A=[Y/(X1-n)]*Xn式中：Y为年度分红总额;X1-n为系数总额;Xn为个人红利分配系数。这种方法是通过分红体现工作岗位和员工个人对企业利润贡献的双重差异，与其它工资比例法相比，更具有合理性。
薪酬制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工本身专业知识掌握、工作能力、职业技能、职业生涯发展等因素制定的。也是本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
实物收入的形式是：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利等，薪酬结构如下：
基本工资根据员工的职位、学历确定档次，但学历在其中的影响非常有限，尤其是当员工工作1～年后，收入基本上就与学历没有关系了。从社会上招聘的有工作经验的员工实行协议工资制，一般都比应届毕业生高0%。在岗位正式工作半年左右开始加薪，加薪幅度的主要依据是个人表现、所在部门以及公司当时的盈利情况。研发、市场、客户服务等生产部门属于在投入上首先保证的机构，原则是向研发和市场倾斜，向一线倾斜，这些部门的加薪幅度普遍高于行政、后勤、财务等服务性部门。
首先是员工福利货币化。交通补贴，医疗补贴除办理社保医疗卡外，也打入了个人门诊账户。货币福利分两大类。一是补贴：包括交通补贴和出差补贴。由于工卡可以在公司基地的所有服务设施(超市、理发厅、健身场所等等)消费，因此交通补贴实际上用途广泛。交通补贴每月都直接发到员工的工卡里，不得取现。在每年年底高于一定数额或离职时可以一次取现，扣0%的个人所得税。出差补贴分国内出差补贴和海外出差补贴。根据职位、出差地的艰苦程度、危险性等标准计算，标准乘以实际出差的天数，就是可以拿到的补贴。一般在出差回来后报销时领取。
其次是公司替员工交纳的社会保险基金。按照每月基本工资15%的比例划拨，员工离职时可一次性提取，扣0%个人所得税。
加班费的标准基本上是以员工的月基本工资除以每月法定工作日乘以加班天数。
年终奖是根据员工的贡献、表现、职务等颁发，干满一年，一般员工在1万～万元左右。一般来说，市场系统、研发系统的骨干最高，秘书、生产线上的工人等做重复性工作的员工最少。
内部股票分红成为员工工资和奖金之外的第三种激励手段。员工的持股原则是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”。
员工在入职1～年后，公司根据其职位、表现、工作业绩等分配给一定数额的内部股票，员工一般用自己的年度奖金购买内部股票。在公司高速发展时期，内部股票分红高达70%，不过这种红利一般都又转化成了新的股权，因此，在离职前，员工实际可支配的现金并不多。公司的内部股票在员工在职期间不可转让，员工离职时，公司根据一定的比率回购，员工一次性兑现。
随着时间的推移，公司员工个人收入的成分和结构发生了很大的变化。创业初期，公司员工收入的主要来源是基本工资，在发展的低潮期，一度连工资都难以按时发放;创业中期，老员工的收入来源主要是分红;员工收入来源主要是绩效工资。薪酬制度是随着组织内部条件和外部环境的变化而发展的。以工作为导向注重组织短期利益和内部资源开发利用、将薪酬视为成本中心的传统薪酬方案越来越无法适应组织的发展需要。组织只有实施与企业战略密切相关的战略薪酬，才能取得人才竞争优势，为企业源源不断提供具有竞争性、高绩效的人力资源，为企业远景、使命、目标的实现提供强大的保证!同时每个企业都有自己的特色。企业在进行战略薪酬设计时应根据自身发展的内部环境因素如企业发展战略、经营战略、企业发展阶段、企业文化设计与之匹配的薪酬模式。不选最优，只选最好，只有这样，才能让公司的薪酬制度处于有利的竞争地位，进而创造出巨大的价值，使自身处于有利的竟争地位!
公司股票在香港上市，健美乐品牌价值高达百亿港元，员工个个成了百万、千万富翁。（未完待续）